グループ経営戦略の再設計
複数子会社の事業ポートフォリオを整理し、成長領域へ資源を集中。
KPI/OKRと会議体を再設計し、意思決定の質と速度を向上。
- 中期計画・KPI/OKRの再定義
- ブランド/サイト群のトーン&マナー統一
- 横断PMOでリスク/課題を一元管理
成果：収益率15％改善、意思決定リードタイム30％短縮
支援実績事例
実名公開が難しい案件が多いため、要点と成果を中心にご紹介します。
経営・戦略支援／システム・インフラ基盤／DX・技術推進の観点で記載しています。
共通インフラ基盤の構築
グループ横断で利用できるクラウド/ID基盤を整備。監視・バックアップを標準化し、
セキュリティと運用の両立を実現。
- ネットワーク/ID統合（RBAC・監査ログ）
- BCP/DR計画・復旧訓練の定着
- 月次レポート＋改善提案の運用
成果：運用コスト20％削減、重大インシデントゼロ継続
DX推進プロジェクト伴走
AI活用とAPI連携による業務自動化を推進。まずは可視化を実装し、段階導入で効果を最大化。
- データ基盤整備・ダッシュボード導入
- API連携・イベント駆動/リトライ設計
- テスト自動化・可観測性の定着
成果：月間作業100時間削減、リリース頻度2倍